杲云对淮海集团在转型发展过程中坚持党建引领、服务中心大局、勇于担当作为，在助力黄浦区区域经济社会振兴发展上取得的工作成效表示肯定，并对下一阶段工作提出四点要求：

       一是要进一步打响“淮海”商业品牌。要做好未来谋划，结合后街支马路调整升级，深入研究市场未来趋势，形成战略规划，推动淮海中路商圈实现高质量发展。要优化业态布局，通过有效整合资源，抢占关键点位，布局优质品牌，引领商圈发展。要开展营销推广，围绕重要时间节点，做好方案策划，联动商圈品牌，丰富活动形式，保持全年“促消费”热度。要打造商业平台，以参与建设淮海新天地进口贸易促进创新示范区为契机，与市场化优质平台携手，共同打造潮流品牌孵化地和聚集地。要聚焦重点项目，牵头优化商圈设施环境，挖掘历史文化内涵，提升商铺资源价值，以领航者的定位一体化打造高雅时尚的世界级商圈，不断扩大“淮海”商业品牌影响力。

       二是要进一步提升老字号焕新力度。要结合国资国企改革发展目标，明确各老字号品牌市场定位与经营模式，研究形成相应标准和激励机制，“小步快跑”持续扩大经营规模，为集团旗下众多老字号品牌注入新的生机与活力。

       三是要进一步加强人才队伍培养。要注重品牌招商、营销推广、研发设计等业务板块的人才梯队建设，通过师徒传承、搭建平台、岗位交流等举措，以外部引进与内部培养相结合的方式，打造高素质国企人才队伍，不断提升企业核心竞争力。

       四是要进一步提升风险防控能级。要不断强化风险防控意识，完善企业内控制度，形成风险预警机制，建立日常风险排查整治的长效常态管理体系，确保企业整体经营平稳有序。

       区委办公室、区委研究室、区国资委及淮海集团班子成员等参加调研。